Onze omgeving verandert aan hoog tempo, en dat op alle vlakken. Denk maar aan de digitalisering of aan ons klimaat. Om als organisatie flexibel in te spelen op die veranderingen, evalueren we regelmatig onze strategische doelstellingen.
Marc Buysse, manager Procesverbetering: “2 keer per jaar, in het voorjaar en in het najaar, evalueren we vanuit het management de strategische doelstellingen uit ons meerjarenplan aan de hand van een risico- en stakeholderanalyse. Zo bepalen we de prioriteiten en kunnen we – indien nodig – de beleidsmatige koers van De Watergroep bijsturen. Door alle managers bij deze oefening te betrekken, krijgen we alle neuzen in dezelfde richting.”
“Met deze geïntegreerde beleidscyclus stellen we ons in lijn met de ISO9001-norm voor kwaliteitsmanagement. Na het bepalen van de prioriteiten, communiceren we de genomen beslissingen aan alle medewerkers. We vinden het belangrijk dat ze weten hoe hun individuele doelstellingen passen binnen de strategische richting van De Watergroep. De beleidscyclus maakt onze organisatie wendbaar, bevordert de samenwerking tussen afdelingen, is de motor van integrale kwaliteitszorg en zorgt ervoor dat we onze uitgezette strategische doelstellingen behalen,” vat Buysse samen.